TUGAS TOPIK 7

Kuis Topik 7

SOAL 

1. Jelaskan apa yang dimaksud dengan menejemen ? 
2. Jelaskan mengapa organisasi merupakan unsur ang dibutuhkan dalam masyarakat  !
3. Sebut dan jlaskan klasifikasi menejer beserta tingkatan dala organisasi dan berdasarkan ruan lingkup,sebut dan jeaskan apa saja ang dilakukan menejer berdasarkan pendekatan fungsinal dan pndekatan menejemen!
4. sebutkan dan jelaskan proses menejemen yang ada dalam suatu organisasi !
5. pada dasarnya menejer harus memiliki suatu keterampilan menejemen untuk membantu berbagai aktivitasnya, sebutkan dan jealaskan 3 jenis keterampilan menejemen dalam suatu organisasi.
6. Jelaskan perbedaan antara menejer efesien dan menejer efektif !
7. menurut anda apakah menejemen sebagai seni atau ilmu ? jelasan pendapat anda  !

JAWAB

1.  Management  merupakan suatu ilmu yang menerapka tentang tata cara kita membangun sebuah usaha dengan mengatur ,merencanakan,mengkoordinasikan secara efektif dan efisien.  
2.   Karena jika tidak adanya pengorganisasian didalam sebuah masyarakat kita tidaklah bisa membangun dan mengatur masayarakat yang ada. Sedangkan kalaulah kita menerepakpan pengkoordinasian didalam masyarakat ,maka masyarakat akan dapat terorgansasi dan tertib dalam bermasyarakat dengan warga lainnya.
3.  Manajer diklasifikasikan ke dalam 3 kelas, yaitu First-line manager, Middle manager, dan Top Manager.

 ·         First- Line Manager

Disebut juga dengan manajer lini pertama  dan berada di tingkatan manajer paling bawah. Manajer lini pertama ini bertugas untuk mengelola pekerjaan non managerial employee. Kalau berdasarkan pendekatan kecakapannya, manajer kelas ini memiliki pendekatan kecakapan teknis, dimana manajer tipe ini memiliki pengetahuan dan keahlian dalam bidang tertentu. Kalau kita bandingkan, di IPB sendiri contoh manajer lini pertama adalah masing-masing Kepala Departemen yang mengatur staff-staff dan pengajar.

·         Middle Manager

Manajer tipe ini berada di tingkat menengah. Tugasnya adalah mengelola pekerjaan manajer lini pertama. Berdasarkan pendekatan kecakapannya, manajer tipe ini memiliki pendekatan kecakapan humanis, yaitu memiliki kemampuan bekerja-sama dengan orang lain. Contoh manajer tipe ini di IPB adalah Dekan Fakultas.

·         Top Manager

Manajer tipe ini berada di tingkat atas dan bertanggung jawab membuat keputusan organisasi secara luas dan menetapkan rencana dan tujuan yang mempengaruhi seluruh organisasi. Berdasarkan pendekatan kecakapannya, manajer ini memiliki pendekatan kecakapan konsepsi, yaitu memiliki kemampuan berpikir dan membuat

konsep. Contoh manajer tipe ini di IPB adalah Rektor IPB.

4 . Proses Management didala suatu organisasi :

1)      Pekerjaan itu berat dan sulit untuk dikerjakan sendiri sehingga diperlukan adanya pembagian kerja, tugas dan tanggung jawab dalam penyelesaiannya.

2)      Suatu organisasi akan berhasil guna dan berdaya guna.

3)      Manajemen yang baikm dapat meningkatkan kinerja dari semua potensi yang dimiliki.

4)      Manajemen yang baik akan menghindari dan mengurangi pemborosan.

5)      Manajemen merupakan suatu pedoman pemikiran dan tindakan kegiatan organisasi.

6)      Manajemen merupakan suatu pedoman pemikiran dan tindakan kegiatan organisasi.

7)      Manajemen yang baik selalu mengedepankan kerjasama, keharmonisasi, komunikasi yang kontruktif,  seimbang, searah saling menghormati, dan menghargai mencintai sebagai tujuan dapat dioptimalkan.

8)      Manajemen diperlukan untuk kemajuan, dan pertumbuhan juga perkembangan agar lebih baik lagi.

5 . Secara spesifik ada tiga alasan utama dibutuhkannya manajemen dalam organisasi, yaitu:

1.      Mencapai tujuan, manajemen mempermudah pencapaian tujuan organisasi dan pribadi.

2.      Menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang saling bertentangan, manajemen menyeimbangkan tujuan-tujuan dan kegiatan-kegiatan yang saling bertentangan di antara pihak-pihak yang berkepentingan dalam organisasi (stakeholders) seperti pemilik, karyawan, konsumen, pemasok dan lain-lain.

3.      Mencapai efisiensi dan efektifitas, efisiensi dan efektifitas merupakan ukuran prestasi organisasi.

6 . Manajer efektif adalah seorang manajer yang mampu membuat suatu pekerjaan terselesaikan dan memilih cara alternatif serta cara yang efektif untuk mencapai tujuan.

Manajer efisien adalah seorang manajer yang dapat memperhitungkan dan mempertimbangkan pekerjaannya dan cara yang akan dilakukan untuk mencapai tujuannya.

7 . Manajer adalah seorang ilmuan dan sekaligus seniman, karena kecuali mengandalkan diri pada ilmu, ia pun harus mempunyai firasat, keyakinan-keyakinan, kreatifitas, dan menguasai cara-cara penerapannya. Karena itu seseoarang yang mempunyai pengetahuan luas tentang manajemen, bisa saja gagal dalam melaksanakan tugasnya sebagi seorang manjeryang kompeten jika ia cenderung seperti peran seorang artis, dan bukan seorang scientist, namun dalam praktek kedua hal ini tidak dapat dipisah-pisahkan.